Negli ultimi cinque anni i casinò online hanno assunto un ruolo centrale nella vita dei giocatori moderni. Non si tratta più solo di una piattaforma dove scommettere su slot o puntare al tavolo del blackjack; è un ecosistema che combina intrattenimento, formazione finanziaria e, sempre più spesso, responsabilità sociale. Le offerte bonus – dal classico welcome bonus al più sofisticato “cashback su misura” – non sono più semplici strumenti di marketing. Esse diventano veri e propri catalizzatori di esperienze positive, capaci di trasformare una semplice puntata in un’opportunità di crescita personale o di impatto collettivo.
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Nel resto dell’articolo analizzeremo quattro temi fondamentali: la evoluzione delle promozioni, i programmi di fedeltà, le iniziative a scopo sociale e la responsabilità del casinò. Attraverso casi reali – Marco, Lucia e Ahmed – dimostreremo come un bonus possa diventare la spinta per un percorso formativo, un investimento o un gesto di beneficenza.
Le prime versioni dei casinò web proponevano un unico “welcome bonus”: solitamente il 100 % del deposito fino a €200, con un requisito di wagering di 30x. Oggi la scena è popolata da campagne multicanale, personalizzate grazie all’intelligenza artificiale. Un algoritmo di machine learning analizza la cronologia delle puntate, la volatilità preferita (alta per slot come Book of Ra o bassa per giochi di tavolo) e la frequenza di accesso per creare offerte su misura.
Ad esempio, un giocatore che dimostra una propensione per i giochi live – roulette con croupier reale, baccarat in streaming – può ricevere un “live‑boost” del 50 % su un deposito di €100, valido solo per le partite con RTP superiore al 96 %. Un altro utente, più orientato alle slot a volatilità media, troverà un “spin‑daily” di 30 giri gratuiti su Starburst con una percentuale di vincita garantita del 5 %.
La segmentazione non è più basata solo su dati demografici, ma su comportamenti osservabili in tempo reale. Questo approccio aumenta la percezione di valore: il giocatore sente che l’offerta è stata “creata per lui”, non è più un messaggio generico inviato a tutti. L’impatto è misurabile: i casinò che hanno adottato sistemi di personalizzazione segnalano un aumento medio del 18 % del tasso di conversione dei bonus, oltre a una maggiore soddisfazione espressa nei sondaggi post‑gioco.
| Tipo di promozione | Tecnologie coinvolte | Vantaggi per il giocatore | KPI tipici |
|---|---|---|---|
| Welcome bonus dinamico | AI segmentazione, regole di business | Bonus proporzionale al valore del deposito | Conversion rate, LTV |
| Cashback personalizzato | Analisi comportamentale, API bancarie | Restituzione percentuale (es. 12 % su perdita netta) | Retention, churn |
| Spin‑daily su slot specifiche | Big data, pattern recognition | Giri gratuiti su giochi ad alta RTP | Engagement, session length |
Il risultato è un ecosistema in cui la promozione non è più un “candy‑coat” di marketing, ma un elemento integrato del percorso di gioco, capace di guidare la scelta del prodotto, aumentare la permanenza sul sito e, soprattutto, generare valore percepito.
Molti operatori hanno strutturato i loro programmi di fedeltà su quattro livelli – Bronzo, Argento, Oro e Platino – ognuno con requisiti di punti (point‑earning) basati su volume di scommesse e frequenza di gioco.
I premi non sono più limitati a denaro. Alcuni casinò offrono “experience points” convertibili in lezioni private di strategia sul blackjack, o in accessi anticipati a nuovi giochi con RTP superiore al 98 %.
Un trend emergente è il “community reward”, dove gruppi di giocatori guadagnano bonus collettivi per attività condivise. Un esempio è il “Tournament Guild” di un operatore europeo: i membri di una gilda devono completare una serie di missioni (es. 50 puntate su slot a tema “pirata”, 10 minuti di gioco live) per sbloccare un pool di €5.000 da distribuire tra tutti i partecipanti.
Questo modello rafforza il senso di appartenenza. I giocatori non percepiscono più il casinò come un semplice fornitore, ma come una community dove le azioni individuali hanno un impatto collettivo. La retention nei programmi con community rewards è stata osservata aumentare del 22 % rispetto a quelli basati esclusivamente su cashback.
Le iniziative “Play‑and‑Donate” hanno trasformato una parte delle entrate dei casinò in risorse per cause benefiche. Un operatore italiano, ad esempio, devolve il 5 % del volume di scommesse sulle slot a tema “eco‑gaming” a progetti di riforestazione in Sardegna.
Altre partnership includono collaborazioni con ONG che operano in ambito sanitario. Durante la campagna “Spin for Health”, ogni 100 € di turnover su Gonzo’s Quest è stato tradotto in una donazione di €2 a un’associazione che fornisce cure oncologiche ai bambini. I giocatori hanno ricevuto un badge digitale “Health Hero” e un certificato PDF da condividere sui propri profili.
Le testimonianze confermano l’effetto positivo:
“Ho iniziato a giocare a Mega Moolah perché mi piace il jackpot, ma quando ho scoperto che il 10 % delle vincite andava a sostenere un rifugio per animali, ho sentito di far parte di qualcosa di più grande.” – Marco, 34 anni, Napoli.
Queste iniziative non solo migliorano l’immagine del brand, ma aumentano l’engagement. I dati interni mostrano che le campagne con componente benefica generano un tasso di partecipazione superiore del 30 % rispetto alle promozioni tradizionali.
Marco, 28 anni, ha ricevuto un “skill‑boost” di €150 da utilizzare su corsi di trading online, offerto da un casinò partner. Dopo aver completato il corso, ha avviato una piccola attività di consulenza finanziaria, reinvestendo i primi guadagni nel suo bankroll. Oggi Marco utilizza il casinò principalmente per testare strategie di gestione del rischio, applicando i concetti appresi.
Lucia, 42 anni, ha colto l’opportunità di un “deposit‑match” del 100 % fino a €500, ma solo se il deposito era destinato a giochi con RTP superiore al 97 %. Ha scelto Gates of Olympus e, grazie a una serie di vincite moderate, ha accumulato abbastanza capitale per aprire un conto di risparmio a tasso fisso. Oggi la sua routine include una revisione mensile del bankroll e un piccolo investimento in fondi ESG, dimostrando come il gioco responsabile possa coesistere con una gestione patrimoniale sana.
Ahmed, 31 anni, ha partecipato al torneo “Charity Spin” dove il 15 % del montepremi è stato devoluto a una scuola di informatica per rifugiati. La vittoria gli ha valso €2.000, ma soprattutto gli ha offerto l’opportunità di incontrare altri giocatori con background simili. Insieme hanno creato una piccola start‑up tecnologica che fornisce soluzioni di pagamento sicure per siti scommesse sicuri, dimostrando come le reti costruite nei casinò online possano generare progetti imprenditoriali concreti.
Queste tre mini‑case study evidenziano come le piattaforme di gioco possano supportare percorsi di crescita personale attraverso coaching, contenuti educativi e incentivi finanziari.
Le promozioni non devono diventare un invito al gioco compulsivo. Per questo motivo i principali operatori hanno integrato meccanismi di protezione direttamente nelle campagne.
Le licenze rilasciate da autorità come la Malta Gaming Authority (MGA) o l’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli (ADM) impongono obblighi di trasparenza. Le offerte devono indicare chiaramente il tasso di conversione, il requisito di scommessa (es. 35x) e la scadenza. Inoltre, le condizioni devono essere accessibili nella sezione “Termini e condizioni” senza dover navigare attraverso più pagine.
La trasparenza costruisce fiducia. Un sondaggio condotto da un ente indipendente su 2.000 giocatori italiani ha mostrato che il 68 % dei partecipanti considera la chiarezza delle condizioni di bonus un fattore decisivo nella scelta del casinò. I casinò che pubblicano report mensili di gioco responsabile registrano un tasso di churn inferiore del 12 % rispetto a quelli più opachi.
Il cuore delle promozioni moderne è costituito da un’infrastruttura di big data e machine learning. I dati raccolti – timestamp delle puntate, importi, tipologia di gioco, risultato (RTP, volatilità) – vengono processati in real time da motori di analisi predittiva.
Tra i trend futuri spiccano:
Per valutare l’efficacia di una promozione con finalità sociale, i casinò si affidano a un set di indicatori chiave:
Le metodologie di A/B testing sono fondamentali. Un casinò ha testato due versioni di una promozione “Play‑and‑Donate”: nella Variante A il 5 % del turnover era devoluto a un’organizzazione ambientale; nella Variante B il 3 % era destinato a una ONG sanitaria. I risultati hanno mostrato che la Variante A ha generato un 9 % in più di conversione, ma la Variante B ha prodotto un 15 % di retention più alto, suggerendo che la scelta della causa influisce sulla fidelizzazione a lungo termine.
Una volta raccolti i dati, il ROI viene calcolato sottraendo i costi della campagna (budget marketing, sviluppo tecnologico) dal valore incrementale generato (AVGP + valore di brand). I casinò più avanzati reinvestono una parte del margine positivo in nuove iniziative di community reward, creando un ciclo virtuoso di crescita e responsabilità.
Le promozioni nei casinò online hanno lasciato il ruolo di semplice esca pubblicitaria per diventare veri motori di valore. Dall’evoluzione tecnologica che permette offerte personalizzate, ai programmi di fedeltà che costruiscono community, fino alle iniziative “give‑back” che trasformano il gioco in un gesto di solidarietà, ogni aspetto contribuisce a una narrazione di successo per il giocatore.
Visitare risorse come https://eskillsforjobs.it/ può aiutare chi desidera approfondire le opportunità professionali legate a questo settore in rapida espansione. I casinò online, quando adottano una filosofia basata su trasparenza, responsabilità e impatto sociale, non sono più soltanto luoghi di scommessa, ma piattaforme capaci di generare valore reale per gli utenti e per la società. Guardando al futuro, le promozioni orientate al “give‑back” promettono di diventare la norma, aprendo la strada a un’esperienza di gioco più consapevole, inclusiva e gratificante.
All New Avanza |
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| NEW 1.3 E M/T | IDR 273.600.000 |
| NEW 1.3 E CVT | IDR 288.400.000 |
| NEW 1.5 G M/T | IDR 296.200.000 |
| NEW 1.5 G CVT | IDR 311.100.000 |
| NEW 1.5 G CVT TSS | IDR 337.700.000 |
All New BZ4X |
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| BZ4X A/T (One Tone Color) | IDR 1.280.600.000 |
| BZ4X A/T (Two Tone Color) | IDR 1.288.700.000 |
All New Hilux Rangga |
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| Pick UP 2.0 High M/T | IDR 236.300.000 |
| Pick UP 2.0 Standard M/T | IDR 214.300.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel Standard M/T 3Way | IDR 271.800.000 |
| Cab-Chassis PU 2.0 Standard M/T (TMS) | IDR 639.300.000 |
| Cab-Chassis PU 2.4 Diesel Standard M/T (TMS) | IDR 499.700.000 |
| Pick UP 2.0 Standard M/T 3Way | IDR 215.400.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel High A/T | IDR 326.200.000 |
| Pick UP 2.0 Standard M/T Commercial Package Std | IDR 215.000.000 |
| Pick UP 2.0 Standard M/T 3Way Commercial Package Std | IDR 216.100.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel High A/T | IDR 326.200.000 |
| Cab-Chassis PU 2.4 Dsl Std M/T Refrigerated Box | IDR 396.700.000 |
| Cab-Chassis PU 2.0 Std M/T Refrigerated Box | IDR 340.200.000 |
| Pick UP 2.0 High M/T | IDR 236.300.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel High M/T | IDR 305.300.000 |
| Cab-Chassis PU 2.4 Dsl Std M/T Dry Box (Rear + Side) | IDR 310.900.000 |
| Cab-Chassis PU 2.4 Dsl Std M/T Dry Box (Rear Doors) | IDR 308.400.000 |
| Cab-Chassis PU 2.0 Std M/T Dry Box (Rear + Side) | IDR 254.300.000 |
| Cab-Chassis PU 2.0 Std M/T Dry Box (Rear Doors) | IDR 251.900.000 |
| PICK UP 2.0 HIGH M/T Commercial Package High | IDR 236.800.000 |
| Cab-Chassis MB 2.4 Diesel High A/T | IDR 321.100.000 |
| Cab-Chassis MB 2.4 Diesel Standard M/T | IDR 267.600.000 |
| Cab-Chassis MB 2.0 Std M/T | IDR 209.300.000 |
| Cab-Chassis PU 2.4 Diesel High A/T | IDR 321.100.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel High A/T | IDR 326.200.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel High M/T | IDR 305.300.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel Standard M/T | IDR 270.700.000 |
| Pick UP 2.4 Diesel Standard M/T 3Way | IDR 271.800.000 |
| Cab-Chassis PU 2.4 Diesel Standard M/T | IDR 265.900.000 |
| Pick UP 2.0 High M/T | IDR 236.300.000 |
| Cab-Chassis PU 2.0 Standard M/T | IDR 209.300.000 |
| Pick UP 2.0 Standard M/T | IDR 214.300.000 |
| Pick UP 2.0 Standard M/T 3Way | IDR 215.400.000 |
All New Raize |
|
| 1.0T G M/T One Tone | IDR 286.100.000 |
| 1.2 G CVT One Tone | IDR 281.400.000 |
| 1.2 G M/T One Tone | IDR 266.400.000 |
| 1.0T G CVT One Tone | IDR 301.100.000 |
| 1.0T GR Sport S CVT One Tone | IDR 315.200.000 |
| 1.0T GR Sport S CVT Two Tone | IDR 317.800.000 |
| 1.0T GR Sport S CVT TSS Two Tone | IDR 340.000.000 |
All New Vellfire HEV |
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| Vellfire 2.5 VIP Hybrid CVT | IDR 1.907.400.000 |
| Vellfire 2.5 VIP Hybrid CVT Prem | IDR 1.910.900.000 |
| Vellfire 2.5 VIP Hybrid CVT Modelista | IDR 1.977.200.000 |
| Vellfire 2.5 VIP Hybrid CVT Modelista Prem | IDR 1.980.700.000 |
All New Veloz |
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| 1.5 M/T | IDR 328.400.000 |
| 1.5 M/T Prem | IDR 329.800.000 |
| 1.5 CVT | IDR 344.300.000 |
| 1.5 CVT Prem | IDR 345.700.000 |
| 1.5 Q CVT | IDR 353.300.000 |
| 1.5 Q CVT Prem | IDR 354.900.000 |
| 1.5 Q CVT TSS | IDR 376.000.000 |
| 1.5 Q CVT TSS Prem | IDR 377.500.000 |
All New Vios |
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| 1.5 G CVT | IDR 397.400.000 |
| 1.5 G CVT Prem | IDR 399.000.000 |
| 1.5 G TSS CVT | IDR 410.100.000 |
| 1.5 G TSS CVT Prem | IDR 411.800.000 |
| 1.5 G CVT (FTZ) | IDR 397.400.000 |
| 1.5 G TSS CVT (FTZ) | IDR 410.100.000 |
| 1.5 G CVT (FTZ) Prem | IDR 399.000.000 |
| 1.5 G TSS CVT (FTZ) Prem | IDR 411.800.000 |
All New Voxy |
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| 2.0 CVT Prem | IDR 653.500.000 |
| 2.0 CVT | IDR 650.400.000 |
Corolla Cross |
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| 1.8 Hybrid A/T | IDR 622.700.000 |
| 1.8 Hybrid A/T Prem | IDR 625.700.000 |
| 1.8 Hybrid GR-S A/T | IDR 661.800.000 |
| 1.8 Hybrid GR-S A/T Dual Tone Prem | IDR 666.900.000 |
Kijang Innova Zenix |
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| 2.0 G CVT | IDR 460.000.000 |
| 2.0 V CVT | IDR 504.900.000 |
| 2.0 G HV CVT | IDR 497.200.000 |
| 2.0 V HV CVT Modelista | IDR 570.400.000 |
| 2.0 Q HV CVT TSS Modelista | IDR 647.600.000 |
| 2.0 G CVT Prem | IDR 463.000.000 |
| 2.0 V CVT Prem | IDR 508.200.000 |
| 2.0 G HV CVT Prem | IDR 500.200.000 |
| 2.0 V HV CVT Modelista Prem | IDR 573.400.000 |
| 2.0 Q HV CVT TSS Modelista Prem | IDR 650.400.000 |
| Zenix 2.0 G HV CVT TCO | IDR 499.100.000 |
| Zenix 2.0 G HV CVT Prem TCO | IDR 502.100.000 |
| Zenix 2.0 V HV CVT Modelista TCO | IDR 572.300.000 |
| Zenix 2.0 V HV CVT Modelista Prem TCO | IDR 575.300.000 |
| Zenix 2.0 G CVT TCO | IDR 461.900.000 |
| Zenix 2.0 G CVT Prem TCO | IDR 464.900.000 |
| Zenix 2.0 V CVT TCO | IDR 506.800.000 |
| Zenix 2.0 V CVT Prem TCO | IDR 510.100.000 |
| Zenix 2.0 Q HV CVT TSS Modelista TCO | IDR 649.500.000 |
| Zenix 2.0 Q HV CVT TSS Modelista Prem TCO | IDR 652.300.000 |
New Agya |
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| NEW 1.2 G CVT | IDR 222.600.000 |
| NEW 1.2 G MT | IDR 206.200.000 |
| NEW 1.2 GR CVT | IDR 279.800.000 |
| NEW 1.2 G CVT Stylix | IDR 226.100.000 |
| NEW 1.2 GR CVT | IDR 279.800.000 |
| NEW 1.2 GR CVT Two Tone | IDR 282.200.000 |
| NEW 1.2 GR MT Two Tone | IDR 266.000.000 |
| NEW 1.2 GR MT | IDR 263.400.000 |
| NEW 1.2 G CVT Stylix TCO | IDR 226.650.000 |
| NEW 1.2 G CVT TCO | IDR 223.150.000 |
| NEW 1.2 G MT TCO | IDR 206.750.000 |
New Alphard |
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| NEW 2.5 G CVT | IDR 1.686.900.000 |
| NEW 2.5 Hybrid CVT | IDR 1.770.700.000 |
| NEW 2.5 Hybrid CVT Prem | IDR 1.774.200.000 |
| NEW 2.5 G CVT Prem | IDR 1.690.400.000 |
| NEW 2.5 Hybrid CVT Modelista | IDR 1.835.600.000 |
| NEW 2.5 Hybrid CVT Modelista Prem | IDR 1.839.100.000 |
| NEW 2.5 G CVT Modelista | IDR 1.751.800.000 |
| NEW 2.5 G CVT Modelista Prem | IDR 1.755.300.000 |
New Altis |
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| 1.8 V AT NEW | IDR 601.700.000 |
| 1.8 V AT NEW Prem | IDR 604.700.000 |
| 1.8 V AT NEW (FTZ) | IDR 601.700.000 |
| 1.8L Hybrid AT NEW (FTZ) | IDR 655.100.000 |
| 1.8L Hybrid AT NEW | IDR 655.100.000 |
| 1.8L Hybrid AT NEW Prem | IDR 658.100.000 |
New Calya |
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| 1.2 E M/T | IDR 203.300.000 |
| 1.2 E STD M/T | IDR 200.100.000 |
| 1.2 G M/T | IDR 209.100.000 |
| 1.2 G A/T | IDR 223.400.000 |
New Camry |
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| NEW 2.5 L Hybrid A/T Prem | IDR 995.800.000 |
| NEW 2.5 V A/T | IDR 833.700.000 |
| NEW 2.5 V A/T Prem | IDR 836.600.000 |
| NEW 2.5 L Hybrid A/T | IDR 992.900.000 |
| NEW 2.5 L Hybrid A/T Prem | IDR 995.800.000 |
New Fortuner |
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| NEW 2.8 VRZ 4x2 A/T TSS GR Aeropackage Diesel One Tone | IDR 695.000.000 |
| NEW 2.8 VRZ 4x4 A/T Diesel One Tone | IDR 773.100.000 |
| NEW 2.8 VRZ 4x2 A/T TSS GR Aeropackage Diesel Two Tone (Premium Color) | IDR 700.200.000 |
| NEW 2.8 GR 4x4-S A/T TSS Diesel Two Tone (Premium Color) | IDR 808.100.000 |
| NEW 2.8 VRZ 4x2 A/T TSS GR Aeropackage Diesel One Tone (Premium Color) | IDR 698.200.000 |
| NEW 2.8 GR 4x4-S A/T TSS Diesel One Tone | IDR 803.100.000 |
| NEW 2.7 SRZ 4x2 A/T GR Aeropackage Gasoline One Tone | IDR 652.000.000 |
| NEW 2.7 SRZ 4x2 A/T GR Aeropackage Gasoline Two Tone (Premium Color) | IDR 657.000.000 |
| NEW 2.7 SRZ 4x2 A/T GR Aeropackage Gasoline One Tone Prem (Premium Color) | IDR 655.000.000 |
| NEW 2.8 VRZ 4x2 A/T TSS Diesel One Tone | IDR 684.300.000 |
| NEW 2.4 G M/T 4x2 Diesel | IDR 601.800.000 |
| NEW 2.4 G A/T 4x2 Diesel | IDR 619.700.000 |
| NEW 2.8 VRZ 4x2 A/T TSS GR Aero Style Package Diesel One Tone | IDR 697.300.000 |
| NEW 2.8 VRZ 4x2 A/T TSS GR Aero Style Package Diesel Two Tone (Premium Color) | IDR 702.500.000 |
| NEW 2.8 VRZ 4x2 A/T TSS GR Aero Style Package Diesel One Tone (Premium Color) | IDR 700.500.000 |
New Hilux D Cab |
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| 2.4 E 4X4 MT NEW | IDR 471.500.000 |
| 2.4 G 4X4 MT NEW | IDR 505.300.000 |
| 2.4 V 4X4 AT NEW | IDR 556.900.000 |
New Hilux S Cab |
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| 2.4 4x4 M/T DIESEL NEW | IDR 443.300.000 |
New Rush |
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| 1.5 S M/T NEW GR SPORT | IDR 331.900.000 |
| 1.5 S A/T NEW GR SPORT | IDR 342.500.000 |
| 1.5 G M/T NEW | IDR 316.700.000 |
| 1.5 G A/T NEW | IDR 327.900.000 |
New Veloz Hybrid EV |
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| 1.5 V HV | IDR Rp. 303.000.000 |
| 1.5 Q HV | IDR Rp. 325.000.000 |
| 1.5 Q Mod HV One Tone | IDR Rp. 350.000.000 |
New Yaris Cross |
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| 1.5 S CVT NEW GR Sport 3airbags One Tone | IDR 361.500.000 |
| 1.5 S CVT NEW GR Sport 3airbags Two-Tone | IDR 365.600.000 |
| 1.5 S CVT NEW GR Sport 7airbags One Tone | IDR 368.300.000 |
| 1.5 S CVT NEW GR Sport 7airbags Two-Tone | IDR 372.400.000 |
| 1.5 G MT | IDR 374.100.000 |
| 1.5 G CVT | IDR 387.500.000 |
| 1.5 S CVT TSS | IDR 431.400.000 |
| 1.5 S CVT TSS GR | IDR 440.800.000 |
| 1.5 S HV CVT TSS | IDR 452.600.000 |
| 1.5 S HV CVT TSS GR | IDR 462.200.000 |
| 1.5 S HV CVT TSS TWO TONE | IDR 456.800.000 |
| 1.5 S HV CVT TSS TWO TONE GR | IDR 466.300.000 |
| 1.5 S CVT TSS Prem | IDR 433.900.000 |
| 1.5 S CVT TSS GR Prem | IDR 443.800.000 |
| 1.5 S HV CVT TSS Prem TWO TONE | IDR 457.700.000 |
| 1.5 S HV CVT TSS Prem TWO TONE GR | IDR 467.100.000 |
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